提高防雷工程成本管理效益的措施：加強控制，實(shí)現“效”“責”“嚴”的成本管理在實(shí)際工作中，應該著(zhù)重突出“效益”二字。經(jīng)常進(jìn)行認真核算，確定一個(gè)尊重科學(xué)、保障經(jīng)濟效益的最佳目標控制。

按照“虧損項目不虧損，盈利項目多盈利”這樣基本原則，通過(guò)調查現行的市場(chǎng)行情，利用市場(chǎng)經(jīng)濟的“倒推”的辦法核定出各項目的成本和利潤。

堅定落實(shí)一個(gè)“責”字，層層分解指標，形成責任共同體。將任務(wù)進(jìn)行分解，將責任進(jìn)行落實(shí)，使防雷工程企業(yè)的目標成本形成有效的管理體系。與此同時(shí)更要強化“嚴”字，就是做到嚴格執行各種制度的管理，促使市場(chǎng)核算機制的運轉，堅決杜絕出現“上有政策、下有對策”等不利于發(fā)展的現象出現。

故而，防雷工程企業(yè)要堅持四條原則：一是按照零利潤的方式核定工程成本；二是認真客觀(guān)的研究仍然賠錢(qián)的項目，應停產(chǎn)整頓，查明原因；三是實(shí)行成本否決制度，對成本費用控制的好壞，不講客氣，該獎的要獎，該罰的要罰；四是為杜絕成本不真實(shí)和出現不合理的死賬等，防雷工程企業(yè)要定期檢查物料。以促進(jìn)項目成本的降低和經(jīng)濟效益的提高。

強化成本控制防雷工程企業(yè)要嚴格抓住成本控制關(guān)卡，分析在成本控制方面存在的問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的有效對策，落實(shí)“效”“責”“嚴”的成本管理，促進(jìn)防雷工程企業(yè)的發(fā)展。

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